问题：结果能否证明当时的决定正确
一次行动最终成功，并不意味着行动者掌握了完整信息；一次失败也不一定说明判断完全没有依据。竞技分析需要把当时能看到什么、能够选择什么，以及后来发生了什么分开。
机制一：可见信息与隐藏信息
观察者常在结果发生后回看录像，此时已经知道事情如何结束。但参与者在做决定的那一刻，只能依据有限的时间、位置和沟通条件。两种视角的差距，是许多事后评价产生偏差的原因。
机制二：行动会改变后续可选项
选择向一边推进可能迫使对手移动，同时也会消耗时间与空间；在数字界面中点击某项操作会进入新的状态，旧状态不一定可恢复。讨论机制时需要问的不只是“做了什么”，还有“做完之后哪些选择不再存在”。
假设场景：短时间里的路线选择
设想一支队伍在有限时间内需要从两条路径接近共同目标：路线甲较短但信息不足，路线乙较远却容易观察。若结果显示甲成功，仍不能据此证明甲在当时必然更合理，因为对手的位置与可用资源尚未核对。
准确解释机制，必须把前提条件写出来；准确评价结果，也必须承认看不到的部分。
边界：不能把解释变成预测
一种机制在某个假设场景里成立，不等于它在所有项目或规则版本中有效。本文提供思考框架，不构成真实球队评价、比赛推荐或结果预测。
回到阅读任务
下一次遇到难以理解的镜头，先记录可见证据，再列出可能但尚未证实的条件，最后核对规则。这种顺序使讨论更有依据，也能避免误把简化的转播信息当作完整事实。